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培训体系

我们希望广大员工能够始终保持持续学习的热情,公司建立了内容丰富、形式多样的培训计划体系:

  • 入职培训——"新航程计划":强调文化融入的新人培训计划
  • 导师制——为帮助新员工尽快适应公司,每一位新入职员工都有一位资深员工来担任导师,对新人在工作、生活等方面进行帮助和指导。
  • 后备人才培训——招商局青年骨干班:大力培养青年后备人才
  • 全面多样的管理人员发展培养体系:无论是基层管理人员、中层管理人员还是高级管理人员,都可以在招商局管理人员发展培养体系中找到相应的培训方案
  • 各类专业技术类培训

  我们一直致力于培训成果的转化,通过引入"行动学习法",努力在把学习成果转化为工作能力。比如在招商局青年骨干培训班的毕业总结实施形式上,采取"围绕项目课题的个人毕业论文写作+小组课题答辩"形式。以小组的形式进行小组课题研究和个人论文写作,小组课题研究成果将以答辩会的形式进行展示,个人论文写作最终会编纂成为《青干论文集》,真实记录了学员个人通过运用培训学习中所学到的新知识、新理论来解决实际工作中的问题的整个过程。从2005年至今,集团已经举办了五期青年骨干班,近200名来自集团各个基层单位的业务骨干参加了青干培训,毕业学员中60%获得职位晋升,青年骨干班培训项目为招商局的中层、高层管理后备人才的培养作出了重要贡献。

  我们将充分利用组织内外部资源并进行有效的吸收和整合,提升个人知识与能力,并转化为组织的知识与能力,打造具有招商局特色的学习型组织!

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招商局是中国民族工商业的先驱,创立于1872年晚清洋务运动时期。140余年来,曾组建了中国近代第一支商船队,开办了中国第一家银行、第一家保险公司等,开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域,在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位...

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