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王崔军出席2019年招商漳州年会

1月31日,2019年招商漳州年会在华商酒店隆重举行,回顾总结2018年主要工作,分析当前面临的形势和变化,安排部署2019年任务。集团副总经理王崔军出席会议并讲话。


招商漳州党委书记、董事长丁勇,招商蛇口党委副书记、常务副总经理刘伟,漳州开发区党委副书记、管委会常务副主任赵卫朋,招商漳州党委副书记、总经理黄强中出席会议。年会由招商漳州常务副总经理蔡志勇主持。


王崔军充分肯定了招商漳州2018年的工作。他指出,招商漳州的经营班子和广大干部员工积极落实集团战略,应对形势变化和经济下行压力,攻坚克难,完成注入招商蛇口上市平台、实现政企平稳分离、成功推动厦漳大桥降费、主要经营指标同比增长等工作。


对于2019年工作,王崔军强调,要认清形势,识变应变,充分认识宏观经济、房地产行业和集团内部的形势变化;要融合融效,融入招商蛇口做大做强东南区域板块,与集团其他业务单元协同合作,促进实体产业和金融产业良性互动、共同发展,与区域融合发展,推动区域繁荣发展;要加大转型发展力度,梳理产业发展现状,引转结合支持现有企业发展,加快推进双鱼岛、招商局·芯云谷和海韵冷链项目建设、招商等工作;要持续提质增效,借鉴招商蛇口经验,以融合融效为目标,优化管理架构,优化机制流程,调动队伍积极性,提高运营效率;要管控好风险,持续解决好历史遗留问题,做好现金流管理,防范廉洁风险,抓好安全生产工作;要强化科创驱动,在产业发展和重点项目建设中重视科技创新作用,同时从制度保障、组织管理、人才培养等方面搭建科技创新平台,提升科技创新能力。


丁勇在年会上指出,当前国内外宏观环境瞬息万变。我们必须不断把握规律,提升识变、应变、求变的能力。要在快三平台和招商蛇口领导下, 落实“12336”总要求,即“一个战略,两大重点,三个聚焦,三个机制,六项能力”。要保持“打造集团城市与园区综合开发样板”这一个战略定力;抓住“融合、创新”两大重点,以融合拓展平台,实现机制更好、实力更强、规模更大、发展更快、效益更高、更有市场竞争力;以创新突破瓶颈,建立与创新工作相适应的商业模式、业务流程和管理机制;聚焦招商引资、聚焦产业发展、聚焦风险管控;完善人才培育、选拔任用和考核激励机制;提升战略执行、资源获取、规划开发、产业聚集、运营服务和产融协同六项能力,推进公司转型发展。


年会传达了快三平台和招商蛇口2019年年会精神。黄强中作了题为《拥抱变化谋长远 融合创新拼当下 全力打造城市与园区综合开发样板》的年度工作报告。报告指出,过去的2018年,招商漳州立足长远,把握当下,拥抱变化,着力做好“党建提升年”、企业活力增强、重点项目推进和产业转型、土地经营和资产管理、提质增效和风险防范等六方面工作。各项经营指标同比有较大幅度增长,全年实现营业收入11.38亿元,同比增长135%;可出租物业收入6,563万元,同比增长39%;利润总额4.41亿元,同比增长44%。


黄强中表示,2019年,招商漳州面临的内外部形势更加复杂,业务转型、重点项目和市场化意识等问题亟需解决。要以党建为引领,加强基本组织建设、队伍建设和制度建设,凝聚发展“正能量”;要以融入招商蛇口为契机,促进机制、管理、人员、文化协同融合,加快转型发展;要以经营业务为基石,推进土地业务、下属企业和招商引资等工作,确保业绩稳增长;要以双鱼岛开发为驱动,确保部分区域景观工程等重点项目开工建设,推进重点商娱项目落地,合理安排土地开发节奏,扩大双鱼岛品牌影响力;要以产业园区为支点,确保芯云谷一期工程在2019年上半年全面完工,推进海韵冷链全面经营,利用厦门湾科技金融广场进行资本招商和服务招商,培育转型新标杆;要以创新转型为方向,创新业务模式,改善管理流程,坚持科技引领,推动发展可持续;要以基础管理为保障,做好财务管理,风险防控、安全防范、组织变革、办公效能、品牌宣传等工作,助推经营质效提升。


年会还表彰了2018年度先进单位、特殊奉献奖、优秀管理者和先进个人。


快三平台人力资源部、区域发展部相关负责人,招商漳州、漳州开发区管委会领导班子成员,有限公司各部门副经理以上干部,下属企业助理以上干部,招商蛇口厦漳公司经营班子成员及部门负责人等140余人参加会议。

新闻来源:招商漳州 2019-02-03 分享到:

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